青岛九恒机械制造有限公司提醒仓库管理职场如何提高执行力?
2017-09-15 青岛货梯厂家 青岛九恒机械制造有限公司
青岛九恒机械制造有限公司提醒仓库管理职场如何提高执行力?
青岛货梯无论是仓库管理还是企业管理,都需要具备执行力。在众多事务管理中,管事就要先管人,管人是管事之根本。尽管管人和管事是相互联系的,人中有事,事中有人,但管人和管事还是有所不同的。那么仓库管理职场里如何可以提高执行力呢?
青岛货梯一、么仓库管理职场之纵向管人——老板带队伍
纵向管人,是指在管人这条线上,任何时候企业领导或老板都要亲自抓,以老板为中心向下延伸的管理脉络。
在管人这条线上为什么必须老板亲自抓呢?一是管人也有“返工”概念,如果一个企业人员流动量大,就得不停地招聘新人,新人招进来需要重新培训,需要重新整合,这就是人的“返工”;二是每个企业里一定要有一个精神领袖。当一个企业只有30人时老板能管住所有员工,当员工上100人时老板就只能管到班组长了,如果人再多老板就只能抓到经理、主管一级了。对一个团队的管理要靠非常高的信任度,一个团队里谁能获得这么高的信任度呢?只能是老板。所以一个企业,无论是强是弱,是大是小,都必须有一个象征性的人物,这个人物是企业里每位员工默默认可的,在做人方面是大家的楷模,是精神领袖。
老板带队伍并不说是所有的人都归老板管,而是指老板一定要管人的思想理念。要让自己的理念成为企业的理念,让企业的理念渗透到每一个员工的心里中去。
老板带队伍,通过三条线,实施对人的管理:
青岛货梯第一条线:各级管理人员,总经理→副总→厂长→经理→主管。通过这条线,老板把自己的思想和理念一步一步地往下传播和渗透。处在各层级上的管理人员必须起到逐级向下传播的功能,并维护企业理念的纯洁性,同时,还要随时对企业里各种异常声音进行纠正。
当老板的理念与企业实际不符或与各级领导发生分歧时,只能通过事先协商、沟通来避免错误的发生,各级领导绝不能对抗老板而另搞一套。决策一旦做出,理念一旦形成,企业的各级领导必须维护老板的决策和理念,思想混乱和不纯洁的理念只会让团队离心离德,效率低下。
为了确保企业理念上的纯洁性,企业老板还要敢于打破层级概念,直接深入基层与员工对话,缩短距离,经常性地清除中间环节的“杂音”
虽然做管理强调层级观念,带队伍却不能僵化行事。因为管事要讲流程,讲规则。而管人的思想要讲统一,讲单纯,过分拘泥于规则和层级,思想就会产生异化。思想是不会被任何外界的规则和层级固化的,人心是无常的,只有心与心才能相通。一颗无常的心要保持相对的稳定,只能靠一种强大心灵的力量频繁地进行作用。
青岛货梯第二条线:人事部门。这个部门是协助老板管人的。
第三条线:绩效考核部门。绩效考核,既涉及到人又涉及到事,绩效考核部门通过管事来发现人的问题。
青岛货梯二、么仓库管理职场之横向管事——各级领导各负其责
管事要靠职能部门来管。职能部门是指财务部门、生产计划部门、质量管理部门、设备管理部门、材料供应部门等,这些都是职能部门。事情的管理是通过各职能部门来实施的,人是通过老板及以下各级领导来管理的,这种模式就叫“纵向管人,横向管事”。
事情是通过流程来管的,通过流程管事能减少对人的依赖,从而降低人力成本;同时也能减少犯错误,因为犯错的往往是人而不是流程。有可能严格按流程来管事不太方便,但一定不会犯错误。
职能部门在管事情时必须掌握一个原则:对事不对人。通常的情况是这样的,管事必然要跟人发生矛盾,当与人发生纠纷时,此时的游戏规则是:职能部门不要强制对方去执行,而是要通过沟通来解决。如果沟通无效,就要连人带事交到管人这条线上来。
在这件事上,老板一定要为职能部门扫清障碍,为职能部门开路搭桥。因为职能部门管的是事,而不是人,职能部门没有行政权力,况且他们也不一定就擅长与人打交道。如果硬要职能部门顶着去硬碰硬,只会把事的问题上升到人的问题,恶化问题后果,最终难以收场。
此时的职能部门该做什么呢?职能部门应该将这个人执行还没有执行,执行到什么程度等信息收集起来,反馈到管人这条线上来就可以了。人的问题不能抽象地讨论,如,当遇到劳动关系的问题时,法律是讲证据的,光说这个人不听话不行,有没有证据,违章违纪到什么程度,都必须事实清楚,证据确凿。这样才既便于解决问题,又可以避免将事的对立升级到人的冲突,为领导的介入留有余地。
人的工作不是谁都做得了的,政工干部也是当下企业稀缺的资源。现在很多企业正是缺乏有政工干部素质的管理者。
管人者与管事者既有分工,又有协作。管事的人要将执行人的执行情况准确无误地反馈给管人的人,并协同管人者共同解决执行人的问题。
青岛货梯三、分清界限——管事的人不要误入陷阱
管事的人要懂得控制自己,不要不自觉地掉入陷阱:
第一、喜欢从事情中去分析和猜测对方的心态、动机。管事者不管人的准确含义是指不要去管执行人的想法,而应管他的行为,也就是管他做的事。员工做了就是做了,做到什么程度就是什么程度,没做什么一定要清楚明白。管事的人一定要戒掉揣摩人的习惯,学会就事论事。当然管人者也要戒掉这个毛病,管人的穴位在于先管好自己,自己管好了别人也就容易管了。
青岛货梯第二、征服欲太强。商场是讲究斗智斗勇,一方可以战胜对方。但在人的管理上,部下不是对手,而是合作伙伴,讲究团结互助,共求发展,所以,在人的管理上没的输赢论。管人者不要有输赢心和太强的征服欲。有些管事的人为了要达到事情的效果,一遇到对抗就一定要征服别人,结果很容易导致冲突和对抗,冲突一升级,事情就上升到人的问题,不仅事情就没有人管了,结果只能是越来越糟。
第三、情绪失控。管事者要懂得将执行人对事情的态度和对自己的态度分开。要培养自信心,疑心不要太重,不要觉得人家一句话就是冲着你来的,要学会以平常心做事。
一般来说,管事的人和管人的人也不是截然分开的。比如各职能部门经理相对于本部门而言他是管事的,但相对于部门内的员工而言他又是领导,是管人的人。所以,在企业管理模中我们倡导人事分离,是指在对人、对事上一定要界限清楚,态度分明。
青岛货梯无论是仓库管理还是企业管理,都需要具备执行力。在众多事务管理中,管事就要先管人,管人是管事之根本。尽管管人和管事是相互联系的,人中有事,事中有人,但管人和管事还是有所不同的。那么仓库管理职场里如何可以提高执行力呢?
青岛货梯一、么仓库管理职场之纵向管人——老板带队伍
纵向管人,是指在管人这条线上,任何时候企业领导或老板都要亲自抓,以老板为中心向下延伸的管理脉络。
在管人这条线上为什么必须老板亲自抓呢?一是管人也有“返工”概念,如果一个企业人员流动量大,就得不停地招聘新人,新人招进来需要重新培训,需要重新整合,这就是人的“返工”;二是每个企业里一定要有一个精神领袖。当一个企业只有30人时老板能管住所有员工,当员工上100人时老板就只能管到班组长了,如果人再多老板就只能抓到经理、主管一级了。对一个团队的管理要靠非常高的信任度,一个团队里谁能获得这么高的信任度呢?只能是老板。所以一个企业,无论是强是弱,是大是小,都必须有一个象征性的人物,这个人物是企业里每位员工默默认可的,在做人方面是大家的楷模,是精神领袖。
老板带队伍并不说是所有的人都归老板管,而是指老板一定要管人的思想理念。要让自己的理念成为企业的理念,让企业的理念渗透到每一个员工的心里中去。
老板带队伍,通过三条线,实施对人的管理:
青岛货梯第一条线:各级管理人员,总经理→副总→厂长→经理→主管。通过这条线,老板把自己的思想和理念一步一步地往下传播和渗透。处在各层级上的管理人员必须起到逐级向下传播的功能,并维护企业理念的纯洁性,同时,还要随时对企业里各种异常声音进行纠正。
当老板的理念与企业实际不符或与各级领导发生分歧时,只能通过事先协商、沟通来避免错误的发生,各级领导绝不能对抗老板而另搞一套。决策一旦做出,理念一旦形成,企业的各级领导必须维护老板的决策和理念,思想混乱和不纯洁的理念只会让团队离心离德,效率低下。
为了确保企业理念上的纯洁性,企业老板还要敢于打破层级概念,直接深入基层与员工对话,缩短距离,经常性地清除中间环节的“杂音”
虽然做管理强调层级观念,带队伍却不能僵化行事。因为管事要讲流程,讲规则。而管人的思想要讲统一,讲单纯,过分拘泥于规则和层级,思想就会产生异化。思想是不会被任何外界的规则和层级固化的,人心是无常的,只有心与心才能相通。一颗无常的心要保持相对的稳定,只能靠一种强大心灵的力量频繁地进行作用。
青岛货梯第二条线:人事部门。这个部门是协助老板管人的。
第三条线:绩效考核部门。绩效考核,既涉及到人又涉及到事,绩效考核部门通过管事来发现人的问题。
青岛货梯二、么仓库管理职场之横向管事——各级领导各负其责
管事要靠职能部门来管。职能部门是指财务部门、生产计划部门、质量管理部门、设备管理部门、材料供应部门等,这些都是职能部门。事情的管理是通过各职能部门来实施的,人是通过老板及以下各级领导来管理的,这种模式就叫“纵向管人,横向管事”。
事情是通过流程来管的,通过流程管事能减少对人的依赖,从而降低人力成本;同时也能减少犯错误,因为犯错的往往是人而不是流程。有可能严格按流程来管事不太方便,但一定不会犯错误。
职能部门在管事情时必须掌握一个原则:对事不对人。通常的情况是这样的,管事必然要跟人发生矛盾,当与人发生纠纷时,此时的游戏规则是:职能部门不要强制对方去执行,而是要通过沟通来解决。如果沟通无效,就要连人带事交到管人这条线上来。
在这件事上,老板一定要为职能部门扫清障碍,为职能部门开路搭桥。因为职能部门管的是事,而不是人,职能部门没有行政权力,况且他们也不一定就擅长与人打交道。如果硬要职能部门顶着去硬碰硬,只会把事的问题上升到人的问题,恶化问题后果,最终难以收场。
此时的职能部门该做什么呢?职能部门应该将这个人执行还没有执行,执行到什么程度等信息收集起来,反馈到管人这条线上来就可以了。人的问题不能抽象地讨论,如,当遇到劳动关系的问题时,法律是讲证据的,光说这个人不听话不行,有没有证据,违章违纪到什么程度,都必须事实清楚,证据确凿。这样才既便于解决问题,又可以避免将事的对立升级到人的冲突,为领导的介入留有余地。
人的工作不是谁都做得了的,政工干部也是当下企业稀缺的资源。现在很多企业正是缺乏有政工干部素质的管理者。
管人者与管事者既有分工,又有协作。管事的人要将执行人的执行情况准确无误地反馈给管人的人,并协同管人者共同解决执行人的问题。
青岛货梯三、分清界限——管事的人不要误入陷阱
管事的人要懂得控制自己,不要不自觉地掉入陷阱:
第一、喜欢从事情中去分析和猜测对方的心态、动机。管事者不管人的准确含义是指不要去管执行人的想法,而应管他的行为,也就是管他做的事。员工做了就是做了,做到什么程度就是什么程度,没做什么一定要清楚明白。管事的人一定要戒掉揣摩人的习惯,学会就事论事。当然管人者也要戒掉这个毛病,管人的穴位在于先管好自己,自己管好了别人也就容易管了。
青岛货梯第二、征服欲太强。商场是讲究斗智斗勇,一方可以战胜对方。但在人的管理上,部下不是对手,而是合作伙伴,讲究团结互助,共求发展,所以,在人的管理上没的输赢论。管人者不要有输赢心和太强的征服欲。有些管事的人为了要达到事情的效果,一遇到对抗就一定要征服别人,结果很容易导致冲突和对抗,冲突一升级,事情就上升到人的问题,不仅事情就没有人管了,结果只能是越来越糟。
第三、情绪失控。管事者要懂得将执行人对事情的态度和对自己的态度分开。要培养自信心,疑心不要太重,不要觉得人家一句话就是冲着你来的,要学会以平常心做事。
一般来说,管事的人和管人的人也不是截然分开的。比如各职能部门经理相对于本部门而言他是管事的,但相对于部门内的员工而言他又是领导,是管人的人。所以,在企业管理模中我们倡导人事分离,是指在对人、对事上一定要界限清楚,态度分明。
相关文档:
- 被困电梯我们改怎么办--烟台升降机告诉你
- 剪叉式升降平台工作台的工作要求--潍坊升降平台
- 液压货梯风琴防护罩?这是个么东西?
- 液压货梯不仅质量好而且价格也实惠
- 电动升降机,大家能够了解它多少呢?
- 安装电梯/升降平台限速器的时候要注意哦!不可马虎
- 青岛升降平台登车桥在使用时需要注意什么呢?
- 液压升降平台不同的可选配置,更好的使用效果
- 京东医药物流仓库青岛分库选择呢我公司液压升降平台登车桥
- 青岛升降平台厂家解说液压升降货梯电动机一般是怎样启动的?
- 青岛九恒机械制造提示安装电梯限速器的时候要注意哦!不可马虎
- 固定式登车桥的八大优点--青岛九恒机械
- 青岛升降机厂家告诉你导轨式升降机在使用方面有哪些要求呢。
- 青岛地区的导轨式升降机齿轮泵为什么会发热呢
- 青岛液压升降平台油温升高是什么原因?
- 液压货梯、电梯、升降平台的各种术语
- 操作升降机和液压货梯应该注意什么问题
- 青岛地区选择升降平台哪家合适
- 液压货梯发生事故有什么导致的?
- 青岛液压升降机拆除安全技术措施
- 液压升降平台及货梯所用液压油好的与劣质的有什么区别
- 升降机和升降平台在安装前要做什么准备工作
- 烟台升降平台使用时应该注意哪些问题
- 液压升降平台/电梯的消防安全要求
- 关于升降机的详细见解-青岛升降平台
- 青岛升降平台关于青岛地区升降货梯、提升机、举升机的是市场分析
- 青岛升降机之电梯/货梯电缆如何选
- 青岛升降平台之电梯导轨如何校正
- 青岛升降平台厂家提示升降平台在雨天作业需要注意哪些问题
- 青岛九恒机械制造提示电梯突发事故下坠时,该怎么办?
- 青岛货梯之浅谈电动升降平台的组焊工序/青岛升降平台
- 青岛九恒货梯浅谈液压货梯流量的控制-烟台升降平台
- 青岛升降平台之影响液压升降平台下降速度的因素有哪些
- 青岛货梯之小厂房租赁合同范本
- 青岛王家泊子服装厂订购一台4层的升降平台
- 青岛货梯之货梯导轨如何校正
- 青岛九恒机械升降平台为武汉客户量身打造重型升降平台
- 青岛九恒机械升降平台为武汉客户量身打造重型升降平台
- 武汉升降平台
- 武汉升降平台
- 青岛货梯之青岛海琴办公家具厂订购液压升降平台
- 青岛九恒机械浅谈简易货梯的安全使用
- 电梯出事故之前会有什么征兆呢
- 大船运价低位震荡 中小型船运价上涨
- 移动式登车桥 登车桥应该使用什么样的润滑油--青岛九恒机械制造有限公司
- 青岛货梯浅谈高空作业平台的现状和未来发展趋势
- 青岛九恒机械制造有限公司提示货梯为什么会升不起来呢?
- 青岛华安路客户订购自动卷闸门升降平台安装完毕
- 青岛九恒机制造有限公司提示仓库配送的作业流程-青岛升降平台厂家/货梯
- 如何做一个合格的仓库管理员--青岛九恒机械制造有限公司
- 青岛货梯浅谈固定式登车桥的使用禁忌
- 电动升降平台 升降平台需要经常做安全检查
- 热烈祝贺青岛九恒机械又为胶州客户安装完一部货梯
- 青岛货梯祝贺新开网站www.sdshengjiangjixie.com
- 导轨式货梯的作用--烟台货梯厂
- 升降机厂家告诉你升降机的作用和应用技巧-升降机定做
- 青岛货梯之移动式升降机/货梯的分类及用途
- 青岛即墨申隆达订购液压货梯--青岛货梯
- 液压货梯和液压升降平台为什么会抖?--青岛货梯。
- 关于电动升降机你了解多少--潍坊升降机
- 液压升降机/货梯的优势--潍坊升降机
- 电动升降平台你了解多少--青岛货梯
- 青岛夏庄室外货梯安装完毕
- 青岛夏庄室外货梯安装完毕
- 2017年5月23日即墨南泉印染厂订购导轨式货梯--即墨货梯厂家
- 胶州货梯厂家提醒您关注液压货梯的密封圈
- 日照升降平台告诉你移动式升降平台的分类
- 德州扒鸡订购移动式升降平台--青岛移动升降平台
- 潍坊升降机提示您液压货梯油温过高的原因和处理方法
- 潍坊高密劳保产品生产厂家订购12台液压式货梯/升降机
- 青岛城阳客户订购12米高货梯安装完毕--城阳货梯
- 烟台升降机告诉你液压货梯能升多高--升降机厂家
- 青岛货梯告诉你如何保养液压货梯--青岛货梯厂家
- 液压升降机安全事故的发生原因-- 城阳升降机
- 烟台升降机告诉你如何选择液压货梯--升降机厂家
- 烟台升降机告诉你液压货梯应该注意的事项
- 烟台升降机提醒您载货货梯运行过程一定不要超载
- 货梯的安全措施解析--青岛货梯
- 升降货梯使用过程一定要注意的安全措施--烟台货梯告诉你
- 液压货梯有哪些优势--青岛货梯厂家告诉你
- 液压式货运电梯的运行原理--烟台货梯厂家
- 烟台升降机定做 18253199838
- 青岛室外升高18米货梯安装完毕
- 青岛九恒液压电梯性能优势
- 青岛室外升高18米货梯安装完毕
- 液压升降货梯的安全要求--烟台货梯
- 高密姚哥庄镇八台升降机安装完毕
- 浅析导轨升降机的功能和优点:潍坊升降机
- 高密姚哥庄镇八台升降机安装完毕
- 升降机未来的发展趋势是怎样的
- 液压货运电梯的浅见分析(1)--液压升降机
- 胶州恒信水产升降机安装完毕
- 胶州恒信水产升降机安装完毕
- 液压货梯的功能--烟台升降机厂家
- 导轨式升降机的用途
- 导轨升降机-浅谈升降机的安全设计
- 招远金宝固定式登车桥安装完毕
- 即墨鹤山工业园升降平台安装完毕
- 烟台升降机专业制造厂家告诉你市场价格
- 莱西货梯的安装注意事项--莱西升降机
- 即墨货梯的安装注意事项--即墨升降机
- 平度佳乐家升降平台安装完毕
- 平度佳乐家升降平台安装完毕
- 选购升降机需要做哪些准备--潍坊升降机
- 青岛大牧人钢构导轨